Wie hat Aeneis den Alltag unserer Kunden und Kundinnen verändert?

Prozessmanagement neu definiert: TRILUX setzt auf Aeneis für unternehmensweite Standards

Das Klinikum Klagenfurt hat dank der Prozessmanagement-Software Aeneis den manuellen Aufwand reduziert, Prozesse sowie Risiken besser im Griff und nun mehr Zeit für das medizinische Kerngeschäft.

Die ATLAS ELEKTRONIK GmbH konnte die BPM-Software Aeneis erfolgreich in nur sechs Monaten einführen. Trotz einiger Herausforderungen wie der Integration verschiedener Managementsysteme konnte Aeneis als zentrale Plattform etabliert werden. Durch eine effektive Kommunikationsstrategie und kontinuierliche Weiterentwicklung wurde Aeneis zu einem zentralen Bestandteil des integrierten Managementsystems, was zu einer Steigerung der Effizienz und der Qualität der Prozesse beitragen konnte.

Prozessmanagement mit Aeneis: Analyse & Praxisbeispiel

Durch die Einführung der BPM-Software Aeneis konnte die PMS Elektro- und Automationstechnik einen einheitlichen Unternehmensauftritt schaffen, Verantwortlichkeiten klar zuweisen und Compliance-Anforderungen sowie ISO-Normen und Kundenanforderungen effizient erfüllen.

Aufgrund des starken Wachstums der letzten Jahre, sowie der Herausforderungen der Globalisierung, Digitalisierung und der Unterschiedlichkeit von Gesetzen und Auflagen in den verschiedenen Ländern startete Ottobock im Jahr 2018 die Evaluation einer Prozessmanagement Software, aus der Aeneis als Sieger vom Platz ging.

Die REWE Group startet in einem Pilotprojekt eine völlig neue Form der Lastenheft-Erstellung für IT-Projekte. Ziel ist es, Microsoft Word als Dokumentationsinstrument abzulösen. Zukünftig können Lastenhefte inklusive aller Textkapitel und Prozessdiagramme über das Aeneis BPM-Portal erstellt werden, um die Datenqualität zu erhöhen und eine Prozessorientierung der zu entwickelnden IT-Lösungen von Beginn an sicherzustellen.

Die BPM-Suite Aeneis ist bei Kroschke die zentrale Plattform für das prozessbasierte Risikomanagement aller QM-, Informationssicherheits- und Datenschutzrisiken, weil es die ISO 27001:2013 in das bereits bestehende QM-System nach ISO 9001:2015 integriert und die Anforderungen für die Risikobewertung der Prozesse aus Sicht des Datenschutzes ebenfalls einbezieht. Diese individuelle Kroschke-Lösung mit Aeneis trägt bei den Mitarbeitern den Namen “GECKO”.

Die Kassenärztliche Vereinigung Westfalen-Lippe nutzt die Grundfunktionalitäten von Aeneis, um für die Führungskräfte auf jeder hierachischen Ebene konsolidiert über die Risikopotenziale ihrer Prozesse unter den Aspekten „Reputation“, „Wirtschaftlichkeit und Qualität“ sowie „Compliance“ zu informieren. In Verbindung mit einem individuell angefertigten KVP-Workflow können nicht nur die Risiken über so genannte Risikokontrollpunkte identifiziert, analysiert und bewertet werden, sondern auch erforderliche Verbesserungen mit dazugehörigen Maßnahmen eingeleitet und deren Wirksamkeit überwacht werden.

Döhler nutzt Aeneis und das Aeneis-BPM-Portal mit seinen webbasierten Modellierungskomponenten SmartEdit, SmartModell und WebModeller. Aeneis ermöglicht es Döhler, die Prozesse im Unternehmen transparent zu gestalten und diese mit den entsprechenden Prozessinformationen wie Kennzahlen, Qualitäts- und Effizienztreibern etc. zu verlinken und messbar zu machen. Die Mitarbeiter können nach Prozessen suchen bzw. die Prozesse von der Prozesslandkarte aus ansteuern.

Die Gunvor Raffinerie Ingolstadt GmbH nutzt die Aeneis-Zusatzkomponenten SmartEdit und SmartModel, um das BPM-Portal von einer reinen Präsentationsoberfläche zu einem interaktiven Mitarbeiterportal zu wandeln. Die Modellierung von Prozessen und die Pflege sämtlicher Stammdaten können nun komplett über das BPM-Portal erfolgen. Ebenso kann die Überwachung und Erfüllung der Compliance zukünftig interaktiv über das Portal unterstützt werden.

Die Christian Bürkert GmbH & Co. KG relauncht das interne Aeneis-Prozessportal. Dabei nutzt Bürkert die neue Portal-Technologie von Aeneis. Nun erscheint das Intranet-Portal in einem neuen, frischen Look und bietet gleichzeitig eine Hand voll neuer Möglichkeiten. Interaktivität und Usability steht nun an erster Stelle.