Success Story

Wie funktioniert mein Unternehmen?

Döhler nutzt Aeneis und das Aeneis-BPM-Portal mit seinen webbasierten Modellierungskomponenten SmartEdit, SmartModell und WebModeller. Aeneis ermöglicht es Döhler, die Prozesse im Unternehmen transparent zu gestalten und diese mit den entsprechenden Prozessinformationen wie Kennzahlen, Qualitäts- und Effizienztreibern etc. zu verlinken und messbar zu machen. Die Mitarbeiter können nach Prozessen suchen bzw. die Prozesse von der Prozesslandkarte aus ansteuern.
Success-Story-Döhler-Lebensmittelbranche-mit-Prozessmanagement-Software-Aeneis-Fassade
Branche
Lebensmittel- und Getränkeindustrie
Anzahl Mitarbeitende
9500
Standort
Darmstadt
Über das Unternehmen

Die Döhler GmbH ist ein weltweit führender Hersteller, Vermarkter und Anbieter von natürlichen Ingredients, Ingredient Systemen und integrierten Lösungen für die Lebensmittel- und Getränkeindustrie. Ausgehend von der Natur und innovativen Technologien gehen wir immer einen Schritt weiter, um echten Mehrwert für Kunden und Konsumenten zu schaffen. We bring ideas to life.

Mit Aeneis bildet Döhler alle Organisationsstrukturen und Prozesse einschließlich der Normen, mitgeltenden Dokumenten und Systemen ab. Die hohe Flexibilität des Tools und die kompetente Beratung seitens intellior hat es ermöglicht, in wenigen Wochen die Grundlagen für ein ganzheitliches Management-System des Unternehmens zu schaffen.

Dr. Joachim Kumpf, Operational Excellence Manager, Döhler GmbH

Willkommen im „DOS Haus“ – die Startseite des Döhler Prozessportals

Die Startseite des Prozess-Portals bietet dem Benutzer eine grafische Navigation in Form eines Hauses. Durch Klicken auf seine Teile gelangt man in die Tiefe der Inhalte. Wer die Volltextsuche in der Navigationsspalte am linken Rand bevorzugt, kommt auf diesem Weg rasch an sein Ziel. Bei Döhler wird großer Wert auf eine wohlüberlegte Darstellung gelegt, um die Navigation und Transparenz der Inhalte immer weiter zu verbessern.

DOS, das Prozessportal von Döhler, bietet viele verschiedene Zugangswege zu Detailinformationen.

Der Name des Prozessportals, DOS – Döhler Operating System, ist Programm

Das Prozessmodell von Döhler „DOS“ wurde tatsächlich zum „Betriebssystem“ des Unternehmens. Alle Informationen zu Strukturen, Abläufen etc. sind hier nicht nur hinterlegt, sondern auch über verschiedene Wege zugänglich. Mit wenigen Klicks gelangt man zu den gesuchten Details.

Sie können rein und rauszoomen und jeweils zur anschaulichsten Prozessdarstellung wechseln

Dadurch, dass man von der oberen Prozessebene „Prozesslandkarte“ bis hinunter zu den einzelnen Aufgaben navigieren kann und dabei zwischen den unterschiedlichen Darstellungen (Prozessdiagramm, Prozesssteckbrief, SIPOC, etc.) wählen kann, lassen sich die Prozesse ohne großen Aufwand analysieren und auf Wechselwirkungen hin untersuchen.

Vier Möglichkeiten der Prozessdarstellung.

Alle wichtigen Dokumente sind zentral hinterlegt und mit den relevanten Stellen in den Prozessen verknüpft

Integration der Normanforderungen:

  • Die Normanforderungen betroffener Normen werden auf die Döhler Prozesse und Dokumente abgeleitet.
  • Die Einhaltung der Normanforderungen wird während der internen und externen Audits überprüft.
  • Nach Prozessänderung bzw. Aufnahme neuer Prozesse werden diese auf Normkonformität während der Versionierung überprüft.

Infos im BPM-Portal einsehen und direkt per Browser editieren

Alles ganz einfach bedienbar und durch Rechte-Management steuerbar

Be­nut­zer­ori­en­tier­te Ober­flä­chen des DOS-Por­tals

Mit­ar­bei­ter wer­den über Single Sign-On au­to­ma­tisch am Aeneis BPM-Por­tal an­ge­mel­det. Sie er­hal­ten wich­ti­ge un­ter­neh­mens­über­grei­fen­de In­for­ma­tio­nen, wie Pro­zess­land­kar­te, Or­ga­ni­gramm, Do­ku­men­te, An­wei­sun­gen und Such­funk­tio­na­li­tä­ten über alle Ob­jek­te. Dar­über hin­aus kann je­doch jeder Pro­zess­be­tei­lig­te auch spe­zi­fi­sche, per­so­na­li­sier­te In­for­ma­tio­nen ein­se­hen.

In­di­vi­du­el­le An­sich­ten für ef­fi­zi­en­te­res Ar­bei­ten

Das DOS-Por­tal stellt den Mit­ar­bei­tern eine zusätzliche, per­so­na­li­sier­te An­sicht auf die spe­zi­fi­schen Pro­zes­se und Do­ku­men­te des ei­ge­nen Stand­orts zur Ver­fü­gung. Der Fokus liegt dabei auf den In­for­ma­tio­nen, die für ihren ganz spe­zi­fi­schen Be­reich re­le­vant sind. Dies er­mög­licht den Mit­ar­bei­tern eine sehr ge­ziel­te und schnel­le Suche nach be­reichs­spe­zi­fi­schen Do­ku­men­ten, die bei der täg­li­chen Ar­beit be­nö­tigt wer­den. Auch Ver­ant­wort­lich­kei­ten in der be­reichs­spe­zi­fi­schen Ab­lauf- und Auf­bau­or­ga­ni­sa­ti­on kön­nen in die­ser per­so­na­li­sier­ten Sicht ein­ge­se­hen wer­den.

In­ter­ak­ti­ves Be­ar­bei­ten der Por­tal-In­hal­te

Über zwei Zu­satz­funk­tio­nen des Aeneis BPM-Por­tals, Smar­tE­dit und Smart­Mo­del, wer­den Mit­ar­bei­ter der Döh­ler-Grup­pe zu­künf­tig auch aktiv an der Ge­stal­tung ihrer Ar­beits­ab­läu­fe be­tei­ligt. Denn damit kön­nen sie auch ohne Aeneis Cli­ent ganz ein­fach und in­tui­tiv per Brow­ser die In­hal­te be­ar­bei­ten. Schu­lungs­auf­wand ent­steht hier­für nicht. Über ein fein­gra­nu­la­res Rechte-Management las­sen sich die Be­rech­ti­gun­gen hier­zu ein­stel­len.

Stamm­da­ten­pfle­ge und Pro­zess­mo­del­lie­rung de­zen­tral

So kön­nen die Mit­ar­bei­ter nun di­rekt im BPM-Por­tal Vor­schlä­ge zu Detailbeschreibungen ihrer Ar­beits­ab­läu­fe ma­chen. Die An­pas­sun­gen wer­den von Pro­zess­ver­ant­wort­li­chen vor­ge­nom­men und ohne Zeit­ver­zö­ge­rung ak­tua­li­siert.

Nutzen für die Döhler GmbH in Darmstadt

  • Aufbau eines ganzheitlichen und durchgängigen Managementsystems
  • Standardisierung/Harmonisierung von Prozessen an der Döhlergruppe
  • Ableiten von Maßnahmen und Projekten im Sinne der kontinuierlichen Verbesserung
  • Aeneis unterstützt die Einarbeitung von neuen und die Weiterentwicklung der vorhandenen Mitarbeiter
  • Grundlage der Compliance durch Verknüpfung der Prozesse mit Normen und Anweisungen
  • Eindeutige Zuordnung von Verantwortlichkeiten. Die richtigen Ansprechpartner finden.
  • Hilfe bei der täglichen Arbeit durch einheitliche Beschreibung der Prozesse einschließlich begleitender Dokumente wie Standardarbeitsanweisungen, Checklisten, Formulare oder Tutorials
  • Die Mitarbeiter können aktiv an der Gestaltung der Prozesse mitarbeiten
  • Aktuellere Daten durch ständige Datenbankanbindung

Weitere spannende Case Studies:

Erfolgskritische Prozesse verstehen, optimieren und absichern
Nutzen Sie das verbesserte Verständnis, um eine Grundlage für die Prozessoptimierung zu schaffen.
Risiken minimieren. Prozesse optimieren.
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