Maximieren Sie Ihren Erfolg, indem Sie potenzielle Risiken minimieren!

Das integrierte Risikomanagement. Für Ihren KVP und die Compliance Ihrer erfolgskritischen Prozesse

Aeneis, die beste BPM- und GRC-Software für das Management von Bedrohungen, den richtigen Umgang mit Risiken und einer ganzheitlichen Corporate Governance.

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Warum Risikomanagement?

Das Risikomanagement ist eine systematische Vorgehensweise zur Identifizierung, Analyse, Bewertung, Behandlung und Überwachung von Risiken, die in einem Unternehmen oder deren Prozessen auftreten können. Mit dem Risikomanagement in Aeneis schaffen Sie Bedrohungen proaktiv aus dem Weg und erreichen so Ihre operativen Unternehmensziele und nutzen Chancen optimal.

Warum IKS?

Bei einem internen Kontrollsystem handelt es sich um ein durch die Unternehmensleitung eingerichtetes System, das darauf ausgerichtet ist, die Effektivität und Effizienz der Geschäftsprozesse zu gewährleisten, die Zuverlässigkeit der Finanzberichterstattung sicherzustellen und die Einhaltung von Gesetzen und Vorschriften zu überwachen. Das IKS ist ein fundamentales Werkzeug für Unternehmen, um ihre Ziele sicher und regelkonform zu erreichen, ihre Ressourcen effektiv zu nutzen und langfristig erfolgreich zu sein.

Mann und Frau, die an einem Laptop arbeiten, mit dem Schriftzug Vertrauen
Startseite der Risikomanagement-App in der GRC-Software Aeneis

Warum Risikomanagement im Prozessmanagementsystem?

Die Kombination von Risiko- und Prozessmanagement bietet Unternehmen eine ganzheitliche Sicht auf die Risiken, die mit spezifischen Prozessen verbunden sind. Dadurch können Risiken präziser identifiziert und bewertet werden, die die Leistung und das Ergebnis von Prozessen beeinflussen könnten. Diese integrierte Herangehensweise in Aeneis fördert die Umsetzung von Compliance-Anforderungen und die Stärkung der Unternehmensführung, was zugleich die Basis für eine robuste GRC-Strategie legt.

Verwandeln Sie Risiken in Chancen

In nur drei Schritten können Sie potenzielle Risiken in Gelegenheiten für Wachstum und Innovation verwandeln. Die App Risikomanagement in Aeneis hilft Ihnen, Bedrohungen strategisch zu nutzen und Wettbewerbsvorteile daraus zu ziehen.

  • Die Basis jedes Risikomanagements:
    Dokumentieren Sie Unternehmens- und Prozessrisiken und schaffen Sie eine solide Grundlage für Ihre nachhaltige Geschäftsentwicklung. Mit einer systematischen Dokumentation schaffen Sie ein klares Verständnis der Risiken und tragen zum Risikobewusstsein bei.
  • Analyse und Priorisierung von Risiken:
    Nicht alle Risiken sind gleich. Bewerten Sie Risiken entsprechend ihrer Auswirkungen und Eintrittswahrscheinlichkeit. So können Sie Risiken frühzeitig erkennen und die Risiken identifizieren, die das größte Potenzial haben, den Geschäftsbetrieb zu beeinträchtigen und gezielt Prioritäten setzen.
  • Bekämpfung der Risiken:
    Gehen Sie aktiv gegen Risiken und Bedrohungen vor und schützen Sie Ihr Unternehmen. Erfassen Sie Kontrollen und Aufgaben und bauen Sie Ihr internes Kontrollsystem (IKS) im Handumdrehen auf. Holen Sie auch gleich die richtigen Mitarbeitenden mit ins Boot, die auf Bedrohungen reagieren können.

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Software Features

Die zentralen Funktionen im Überblick

Risikoerkennung und -dokumentation

Identifizieren Sie Risiken, die in Ihrem Unternehmen und in Prozessen auftreten (können) und dokumentieren Sie diese mit allen relevanten Daten. So sehen Sie sowohl im Risiko selbst, wo genau es eintreten kann, als auch im Prozess oder im jeweiligen Teil Ihres Unternehmens, welche Risiken damit in Verbindung stehen.

Schnelleinstieg Risiko erstellen in der Risikomanagement-App in Aeneis

Internes Kontrollsystem

Bauen Sie Ihr internes Kontrollsystem auf, indem Sie Kontrollen und Aufgaben anlegen und Verantwortlichen zuweisen. Durch diese einfache und trotzdem effektive Maßnahme können Sie das Unternehmensvermögen schützen und Ihre Unternehmensziele erreichen.

Kontrollmatrix in der Risikomanagement-Software Aeneis

Reports und Dashboards

Alle risikobezogenen Daten werden übersichtlich mittels Risiko-Kontrollmatrix, Heatmaps und Tabellen dargestellt und in interaktiven Charts visualisiert. Zur weiteren Verarbeitung oder zum Weiterreichen der Informationen können Sie die Daten, oder auch nur Teile davon, per Knopfdruck herunterladen.

Risikobewertung und -priorisierung

Bewerten Sie Risiken nach ihrem Schadenspotenzial und der Eintrittswahrscheinlichkeit und sehen Sie direkt in Dashboards und interaktiven Charts, wie Risiken ausgewertet werden. So behalten Sie immer den Gesamtüberblick und können strategisch kluge Entscheidungen treffen.

Kreisdiagramm der Risikoklassen von Prozessrisiken in der GRC-Software Aeneis

Automatische Aufgaben

Erfassen Sie wiederholende Kontrollaufgaben, Überwachungsaufgaben und Reviewaufgaben, die automatisiert in regelmäßigen Abständen angelegt und Verantwortlichen zugewiesen werden. Verantwortliche erhalten dann in regelmäßigem Abstand die entsprechende Aufgabe in ihrem Aufgaben-Dashboard und werden benachrichtigt und können so routiniert gegen Risiken vorgehen.

Regelmäßige Kontrollaufgabe in der Risikomanagement-Software Aeneis

Kontrollen

Erfassen Sie passende Kontrollen zu jedem Risiko, um dieses regelmäßig zu überwachen und gezielt dagegen vorzugehen. Ganz gleich, ob Sie dabei präventiv oder deduktiv vorgehen oder bestimmte Dokumente benötigen, Sie können alle Daten in der Kontrolle übersichtlich hinterlegen.

Aufgabe für eine Risiko-Kontrolle in der GRC-Software Aeneis

Maßnahmen

Ergreifen Sie aktiv Maßnahmen gegen Risiken, indem Sie Risikoaufgaben erfassen und Verantwortlichen zuweisen. Die Verantwortlichen werden dann direkt benachrichtigt und erhalten die Aufgabe in ihrem Aufgaben-Dashboard.

Benachrichtigung zur Maßnahmen-Aufgabe in der BPM-Software Aeneis

Aktuelle Success Stories

Mit Aeneis zu besseren Kundenprozessen: TRILUX und der Simplify-Gedanke

Prozessmanagement neu definiert: TRILUX setzt auf Aeneis für unternehmensweite Standards

Weniger Papierkram, mehr Zeit für Patienten und Patientinnen

Das Klinikum Klagenfurt hat dank der Prozessmanagement-Software Aeneis den manuellen Aufwand reduziert, Prozesse sowie Risiken besser im Griff und nun mehr Zeit für das medizinische Kerngeschäft.

Prozessexzellenz: Erfolgsbeispiel Integrierte Managementsysteme bei ATLAS ELEKTRONIK

Die ATLAS ELEKTRONIK GmbH konnte die BPM-Software Aeneis erfolgreich in nur sechs Monaten einführen. Trotz einiger Herausforderungen wie der Integration verschiedener Managementsysteme konnte Aeneis als zentrale Plattform etabliert werden. Durch eine effektive Kommunikationsstrategie und kontinuierliche Weiterentwicklung wurde Aeneis zu einem zentralen Bestandteil des integrierten Managementsystems, was zu einer Steigerung der Effizienz und der Qualität der Prozesse beitragen konnte.

Ihre Vorteile mit dem Risikomanagementsystem in Aeneis

Icon für Kontrolle

Zentrale Erfassung und Steuerung

Nutzen Sie die zentrale Erfassung und Steuerung, um alle Risiken, Kontrollen und Aufgaben in einem einzigen Tool zu verwalten. Vernetzen Sie alle wichtigen Daten miteinander und behalten Sie so den Gesamtüberblick über Ihre Prozesse, um effizienter und präziser zu arbeiten.

Icon für Entscheidung

Strategische Entscheidungsfindung

Treffen Sie besser informierte Entscheidungen und nutzen Sie Ihre Chancen optimal, indem Sie direkt in Ihren Arbeitsprozessen sehen, welche Risiken auftreten können. So haben Sie jederzeit die relevanten Informationen parat und können strategisch agieren.

Icon für Compliance

Gesetzeskonformität

Erfüllen Sie mühelos regionale und branchenspezifische Vorschriften, indem Sie bewährte Risikomanagementpraktiken und regelmäßige Kontrollen implementieren. Dadurch vermeiden Sie rechtliche Probleme und sichern sich einen reibungslosen Geschäftsbetrieb.

Icon für Vermeidung

Verluste vermeiden

Schützen Sie Ihr Unternehmen vor finanziellen Verlusten durch unerwartete Ereignisse, indem Sie alle möglichen Risiken und ihre Auswirkungen im Blick behalten. Mit gezielten Maßnahmen können Sie potenzielle Verluste minimieren und das volle Potenzial Ihres Unternehmens ausschöpfen.

Icon für Zusammenarbeit

Bessere Teamarbeit

Fördern Sie die Zusammenarbeit zwischen Teams und Abteilungen, indem Sie alle Risikoinformationen zentral und transparent verfügbar machen. Dies stärkt die Teamarbeit und sorgt dafür, dass alle auf dem gleichen Stand sind.

Icon für Ressourcen

Ressourcennutzung

Optimieren Sie den Einsatz Ihrer Ressourcen, indem Sie Risiken frühzeitig erkennen und gezielt darauf reagieren. So vermeiden Sie unnötige Ausgaben und nutzen Ihre Ressourcen dort, wo sie am meisten gebraucht werden.

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Kundenberichte über die Auswirkungen von Aeneis auf den Alltag unserer Kunden

BCM & IKS bei Infraserv Höchst
Business Continuity Management mit Aeneis I Infraserv GmbH & Co. Höchst KG - Bernd Hientzsch

Bernd Hientzsch vom Industriepark Höchst, führender Standortentwickler und Experte für chemienahe Dienstleistungen, gibt nicht nur Einblicke in die Welt des Risikomanagements, sondern beleuchtet auch, warum eine solide Vorbereitung auf Ernstfälle von entscheidender Bedeutung ist.

Prozessmanagement bei PMS Elektro- & Automationstechnik
Prozessmanagement mit Aeneis | PMS Elektro- und Automationstechnik GmbH - Martin Grünwald

Martin Grünwald berichtet, wie bei PMS Elektro- und Automationstechnik Prozessmanagement im Alltag aussieht und gibt praxisbezogene Einblicke, wie sie mit Aeneis ihren hohen Qualitätsstandard aufrechterhalten und ihre Effizienz stetig verbessern.

Prozessmanagement bei KABEG Klinikum Klagenfurt
Prozessmanagement Software Aeneis im KABEG Klinikum Klagenfurt - Michael Baumann

Michael Baumann zeigt, wie mit Aeneis der manuelle Aufwand im Klinikum Klagenfurt reduziert und mehr Zeit für das medizinische Kerngeschäft und Patienten und Patientinnen gewonnen werden konnte. Mehr Qualität und weniger Risiken durch verbesserte Prozesse durch das Prozessmanagement in Aeneis.

„Wir gestalten unser Prozessmanagement von einer funktional geprägten Dokumentation zu einem Instrument der gesamthaften Prozesssteuerung. Hierbei wandeln wir unser Dokumentenmanagementsystem in ein lebendiges, stets aktuelles Prozessmanagementsystem und setzen dabei die regulatorischen Anforderungen rechtssicher und digital in Aeneis um. Ein Kernelement dabei ist beispielsweise die Verbindung der Richtlinienstruktur mit einer kunden- und wertschöpfungsorientierten Prozessstruktur.“

#be part of the process

„Besonders wertvoll für uns ist, dass Aeneis den Simplify-Gedanken von TRILUX optimal unterstützt: Unsere Mitarbeitenden haben einfachen Zugriff auf alle relevanten Prozesse, was zu einer deutlich verbesserten Zusammenarbeitführt.
Darüber hinaus können wir alle Touchpoints mit unseren Kunden und deren Abhängigkeiten effektiv abbilden, um unsere Prozesse noch besser an den Kundenbedürfnissen auszurichten.“

#be part of the process

„Vor der Implementierung von Aeneis existierte in unserem Unternehmen kein einheitliches Prozessmodell. Unser Ziel bestand darin, einen zentralen Hafen für alle Geschäftsbereiche und Managementsysteme zu schaffen, der durch ein einheitliches Prozessmodell unterstützt wird. Durch die Nutzung von Aeneis als BPM- und GRC-Software können wir unsere Prozesse in einem validierten Umfeld digitalisieren und in eine zentrale Plattform integrieren. Dies ermöglicht uns die Konsolidierung unserer globalen Geschäftsprozesse und Managementsysteme und legte den Grundstein für die Zusammenführung der prozessunterstützenden Applikationsstruktur.“

#be part of the process

„Wir hatten bis vor 12 Jahren keine Prozesse dokumentiert, nur einige Arbeitsanweisungen und ein paar wenige Organisationsrichtlinien. Dann haben wir über einen externen Berater Aeneis kennengelernt. Mit Aeneis als BPM-Software haben wir nun unsere wesentlichen Geschäftsprozesse und unsere Organisationsstruktur abgebildet und integrierten bis auf Mitarbeiter-Ebene alles in ein zentrales Qualitäts-Managementsystem. Dieses ist komplett zugänglich für alle unsere MitarbeiterInnen in unser bestehendes Intranet integriert. Der für uns sehr wichtige GoToMarket-Prozess bildet dabei das Kernstück der Dokumentation unserer Ablauforganisation und das in Aeneis sehr komfortabel aufgebaute Organigramm gibt Orientierung über unsere Aufbauorganisation.“

#be part of the process

„Als offizieller Servicepartner von intellior bieten wir Ihnen mit GoBD@aeneis eine erstklassige Lösung für die GoBD-konforme Prozessdokumentation. Diese Plattform dient nicht nur als Grundlage für die Einhaltung steuerlicher Vorschriften (TAX Compliance), sondern ermöglicht auch eine präzise Überwachung und Verwaltung steuerlicher Risiken. Durch die umfassende Dokumentation von IT-Systemen und Schnittstellen maximiert Aeneis die Anwendungsakzeptanz und unterstützt Sie effektiv bei der Optimierung Ihrer steuerlichen Prozesse sowie der Vorbereitung auf Betriebsprüfungen – alles vollintegriert und automatisiert. Mit Aeneis setzen Sie auf Effizienz, Compliance und Zukunftssicherheit für Ihre Geschäftsprozesse.“

#be part of the process

Führende Experten aus der Branche – darunter Inhouse Consulting Manager, Qualitätsmanagement-Beauftragte, Prozessmanager, Verantwortliche der Organisationsentwicklung sowie Risikomanagement-Expertinnen und -Experten – haben beim BPM|Symposium ihre wertvollen Erfahrungen und Erfolge mit Aeneis präsentiert. Sie teilten spannende Einblicke in Integrierte Managementsysteme, prozessorientierte Organisationen in kritischen Infrastrukturen und interessante Best Practices. In diesem Video sehen Sie kurze Statements zu ihren Erfahrungen mit Aeneis im Geschäftsalltag. Viel Spaß beim Anschauen!

#be part of the process

"Seit 1990 hat sich SHD zu einem der marktführenden Unternehmen in den Bereichen IT-Infrastruktur und Prozessdigitalisierung entwickelt.
Wir empfehlen ISMS@Aeneis u. a. an unsere Kunden, damit sie ISO 27001 und NIS2 meistern, ihr Risikomanagement auf ein neues Level heben und zur Absicherung in Ernstfällen (Business Continuity Management). Die Innovationskraft ist ungebrochen, sodass wir uns mit Aeneis darauf freuen, die großartigen Ideen unserer Kunden umzusetzen."

#be part of the process

„Wir hatten zuvor keine Prozess-Dokumentation sondern lediglich einige Anweisungen und Formulare. Dann haben wir aber im Rahmen einer Weiterbildung eine andere Firma kennengelernt, welche das System schon erfolgreich im Einsatz hatte. Mit Aeneis als BPM- und GRC-Software haben wir nun unsere Prozesse dokumentiert und integrierten sie zusammen mit unseren Dokumenten, Anweisungen  und Formularen in ein zentrales Managementsystem. Dies führte zu einer verbesserten Kenntnis der Abläufe und der Zusammenarbeit und damit zu weniger Reibungsverlusten und Mehrarbeiten.“

#be part of the process

"In der Infraserv Höchst Gruppe war ich über 15 Jahre als verantwortlicher Koordinator für Prozessmanagement tätig und als Managementbeauftragter für das Integrierte Managementsystem PRISMA (Software Aeneis) sowie die dazugehörigen Zertifizierungen verantwortlich. Aeneis hat uns die Flexibilität gegeben, die vielen Anforderungen mit einem integrierten Managementsystem erfolgreich umzusetzen und 'compliant' zu sein. Die angebotenen Module oder eigenes Customizing haben uns dabei sehr gut unterstützt."

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