Mission critical GRC

Zertifizierung leicht gemacht – mit dem Auditmanagement in Aeneis

Steuern Sie Ihr komplettes Audit und behalten Sie Ihre erfolgsrelevanten Unternehmensprozesse im Blick in nur einem Tool. Mit der BPM- & GRC-Suite Aeneis heben Sie Ihr GRC-Management auf das nächste Level.

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Warum Auditmanagement?

Das Managen von Audits beinhaltet das systematische Planen, Durchführen und Überwachen von Audits sowie das Verwalten der daraus resultierenden Maßnahmen. Durch die strukturierte und konsistente Durchführung von Audits in einem Auditmanagementsystem können Unternehmen Ressourcen einsparen und Kosten reduzieren und so die besten Ergebnisse erzielen. Dadurch wird die Qualität und Sicherheit ihrer Produkte, Dienstleistungen und Prozesse verbessert, Risiken minimiert und die Einhaltung von Vorschriften sichergestellt. Ein Auditmanagement mit System trägt also maßgeblich zum GRC eines Unternehmens bei.

Mann mit Laptop und Frau die interessiert schaut und dem Schriftzug Zertifizieren
Startseite der Auditmanagement-App in der GRC-Software Aeneis

Warum Auditmanagement integriert im Prozessmanagementsystem?

Die Integration von Auditmanagement in einem Prozessmanagementsystem ermöglicht über die Vorteile beider einzelnen Systeme hinaus eine noch effektivere, effizientere und transparentere Unternehmensführung. Durch die enge Verzahnung beider Systeme können Unternehmensprozesse umfassender und kontinuierlich optimiert werden. In Aeneis können aus Audits direkt Maßnahmen abgeleitet, Verantwortlichen zugewiesen und von diesen umgesetzt werden. Dadurch können Verbesserungen noch schneller implementiert und Risiken noch konsequenter vermieden werden. Insgesamt ermöglicht die Integration von Auditmanagement in das Prozessmanagementsystem in Aeneis eine stärkere Governance, ein proaktives Risikomanagement und eine durchgängige Compliance, indem es eine umfassende Übersicht und Kontrolle über Prozesse, Risiken und regulatorische Anforderungen innerhalb des gesamten Unternehmens gewährleistet und zur stetigen Verbesserung der Prozesse beiträgt.

Zertifizierung

Zur Zertifizierung in nur 3 Schritten

Egal ob Zertifizierungs-, Überwachungs- oder Rezertifizierungsaudit, in Aeneis bewältigen Sie Ihre Audits in 3 einfachen Schritten:

  1. Audit planen
    Seien Sie perfekt vorbereitet und erleben Sie keine bösen Überraschungen in wichtigen Audits. In Aeneis können Sie anstehende Audits planen und mit allen wichtigen Details verfeinern.
  2. Audit durchführen
    Die App Auditmanagement in Aeneis steht Ihnen auch bei der Durchführung von Audits zur Seite. Machen Sie während des Audits wichtige Notizen und legen Sie diese gebündelt als Audit-Bericht im zentralen System ab.
  3. Audit nachbereiten
    Auch bei Nacharbeiten nach einem Audit lässt Sie das Auditmanagement in Aeneis nicht im Stich, denn nach dem Audit ist vor dem Audit. Leiten Sie aus Feststellungen in Audits direkt Maßnahmen ab und weisen Sie diese als konkrete Aufgabe den Verantwortlichen zu.
In drei Schritten zur Zertifizierung mit der Auditmanagementsoftware Aeneis
Software Features

Die zentralen Funktionen im Überblick

Audit-Jahrespläne

Mit den Audit-Jahresplänen behalten Sie den Überblick, für welche Auditbereiche in dem Jahr Audits anstehen und wie der Status der Audits ist.

Auditjahresplan im Auditmanagementsystem in Aeneis

Persönliches Dashboard

In Ihrem persönlichen Dashboard 'Meine Audits' sehen Sie auf einen Blick, in welchen Audits Sie beteiligt und für welche Maßnahmen Sie verantwortlich sind.

Dashboard Meine Audits in der Auditmanagementsoftware Aeneis

Einbindung von Auditbeteiligten

Binden Sie Beteiligte direkt in Audits ein und weisen Sie Verantwortungen zu. In Aeneis werden alle Stakeholder direkt informiert und in Audits ist ersichtlich, wer die Rollen Auditor, Co-Auditor, Fachexperte und Beobachter innehat.

Liste des Auditkernteams in der Auditmanagementsoftware Aeneis

Einbindung von Normen

Binden Sie Normen und Standards direkt in Aeneis als Handbücher ein. So können Sie gezielt Abschnitte nachlesen und wichtige Kapitel verlinken.

Eingebundene Norm im Auditmanagementsystem in der GRC-Software Aeneis

Audit-Schwerpunkte

Pflegen Sie auch zentral die Auditschwerpunkte und verknüpfen Sie diese in Ihren Audits. Wahlweise können Sie auch Auditfragen hinzufügen, die Sie dann zu Auditkriterien (Normforderungen) zuordnen und in Ihr Audit übernehmen.

Audit-Schwerpunkte in der Auditmanagement-App in der GRC-Software Aeneis

Maßnahmen

Um Feststellungen aus Audits aktiv anzugehen, können Sie Maßnahmen ableiten und Verantwortlichen zuweisen, die dann wiederum benachrichtigt werden und die Maßnahme als Aufgabe umsetzen können.

Audit-Maßnahmen in der GRC-Software Aeneis

Audit-Bericht

Nach einem Audit können Sie alle Notizen in Aeneis integrieren und daraus einen Audit-Bericht generieren. Aus dem Audit-Bericht können Sie dann Empfehlungen dokumentieren und Feststellungen ableiten und Verantwortliche zuordnen.

Auditbericht generieren im Auditmanagementsystem in Aeneis

Aktuelle Success Stories

Mit Aeneis zu besseren Kundenprozessen: TRILUX und der Simplify-Gedanke

Prozessmanagement neu definiert: TRILUX setzt auf Aeneis für unternehmensweite Standards

Weniger Papierkram, mehr Zeit für Patienten und Patientinnen

Das Klinikum Klagenfurt hat dank der Prozessmanagement-Software Aeneis den manuellen Aufwand reduziert, Prozesse sowie Risiken besser im Griff und nun mehr Zeit für das medizinische Kerngeschäft.

Prozessexzellenz: Erfolgsbeispiel Integrierte Managementsysteme bei ATLAS ELEKTRONIK

Die ATLAS ELEKTRONIK GmbH konnte die BPM-Software Aeneis erfolgreich in nur sechs Monaten einführen. Trotz einiger Herausforderungen wie der Integration verschiedener Managementsysteme konnte Aeneis als zentrale Plattform etabliert werden. Durch eine effektive Kommunikationsstrategie und kontinuierliche Weiterentwicklung wurde Aeneis zu einem zentralen Bestandteil des integrierten Managementsystems, was zu einer Steigerung der Effizienz und der Qualität der Prozesse beitragen konnte.

Ihre Vorteile vom Auditmanagement in der GRC-Software Aeneis

Icon für Compliance

Compliance

Durch den direkten Zugriff auf Prozessdokumentationen und –historien, kann die Überprüfung und der Nachweis der Einhaltung von Vorschriften, wie ISO 9001:2015, im Auditmanagement vereinfacht werden.

Icon für Reaktionszeit

Reaktionsfähigkeit

Änderungen in Prozessen können direkt in Audits berücksichtigt werden, und Probleme, die während Audits identifiziert werden, können schnell in das Prozessmanagement einfließen. Dies ermöglicht eine agile Anpassung und kontinuierliche Verbesserung.

Icon für Zeitersparnis

Zeitersparnis und Genauigkeit

Eine integrierte Lösung vereinfacht die Dokumentation und Berichterstattung, da alle relevanten Informationen an einem Ort gesammelt werden. Dies spart Zeit bei der Erstellung von Berichten und erhöht deren Genauigkeit.

Icon für Ressourcen

Effiziente Ressourcennutzung

Durch die Bündelung aller Daten in einem zentralen System werden Redundanzen vermieden und Ressourceneinsatz optimiert. Dies führt zu einer effizienteren Durchführung von Audits und Prozessverbesserungen und spart Zeit sowie Kosten.

Icon für Transparenz

Transparenz und Nachvollziehbarkeit

Prozesse und Auditaktivitäten integriert in einem System sind transparenter und besser nachvollziehbar. Alle Stakeholder haben Zugang zu relevanten Informationen, was die Kommunikation und das Vertrauen in die Unternehmensprozesse stärkt.

Icon für Nachhaltigkeit

Nachhaltigkeit

Die Verbindung von Prozessen, Risiken und Compliance-Aspekten ermöglicht eine holistische Betrachtung der Unternehmensprozesse. Dadurch wird eine solide Grundlage geschaffen für strategische Entscheidungen und nachhaltige Unternehmensentwicklung.

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Kundenberichte über die Auswirkungen von Aeneis auf den Alltag unserer Kunden

BCM & IKS bei Infraserv Höchst
Business Continuity Management mit Aeneis I Infraserv GmbH & Co. Höchst KG - Bernd Hientzsch

Bernd Hientzsch vom Industriepark Höchst, führender Standortentwickler und Experte für chemienahe Dienstleistungen, gibt nicht nur Einblicke in die Welt des Risikomanagements, sondern beleuchtet auch, warum eine solide Vorbereitung auf Ernstfälle von entscheidender Bedeutung ist.

Prozessmanagement bei PMS Elektro- & Automationstechnik
Prozessmanagement mit Aeneis | PMS Elektro- und Automationstechnik GmbH - Martin Grünwald

Martin Grünwald berichtet, wie bei PMS Elektro- und Automationstechnik Prozessmanagement im Alltag aussieht und gibt praxisbezogene Einblicke, wie sie mit Aeneis ihren hohen Qualitätsstandard aufrechterhalten und ihre Effizienz stetig verbessern.

Prozessmanagement bei KABEG Klinikum Klagenfurt
Prozessmanagement Software Aeneis im KABEG Klinikum Klagenfurt - Michael Baumann

Michael Baumann zeigt, wie mit Aeneis der manuelle Aufwand im Klinikum Klagenfurt reduziert und mehr Zeit für das medizinische Kerngeschäft und Patienten und Patientinnen gewonnen werden konnte. Mehr Qualität und weniger Risiken durch verbesserte Prozesse durch das Prozessmanagement in Aeneis.

„Wir gestalten unser Prozessmanagement von einer funktional geprägten Dokumentation zu einem Instrument der gesamthaften Prozesssteuerung. Hierbei wandeln wir unser Dokumentenmanagementsystem in ein lebendiges, stets aktuelles Prozessmanagementsystem und setzen dabei die regulatorischen Anforderungen rechtssicher und digital in Aeneis um. Ein Kernelement dabei ist beispielsweise die Verbindung der Richtlinienstruktur mit einer kunden- und wertschöpfungsorientierten Prozessstruktur.“

#be part of the process

„Besonders wertvoll für uns ist, dass Aeneis den Simplify-Gedanken von TRILUX optimal unterstützt: Unsere Mitarbeitenden haben einfachen Zugriff auf alle relevanten Prozesse, was zu einer deutlich verbesserten Zusammenarbeitführt.
Darüber hinaus können wir alle Touchpoints mit unseren Kunden und deren Abhängigkeiten effektiv abbilden, um unsere Prozesse noch besser an den Kundenbedürfnissen auszurichten.“

#be part of the process

„Vor der Implementierung von Aeneis existierte in unserem Unternehmen kein einheitliches Prozessmodell. Unser Ziel bestand darin, einen zentralen Hafen für alle Geschäftsbereiche und Managementsysteme zu schaffen, der durch ein einheitliches Prozessmodell unterstützt wird. Durch die Nutzung von Aeneis als BPM- und GRC-Software können wir unsere Prozesse in einem validierten Umfeld digitalisieren und in eine zentrale Plattform integrieren. Dies ermöglicht uns die Konsolidierung unserer globalen Geschäftsprozesse und Managementsysteme und legte den Grundstein für die Zusammenführung der prozessunterstützenden Applikationsstruktur.“

#be part of the process

„Wir hatten bis vor 12 Jahren keine Prozesse dokumentiert, nur einige Arbeitsanweisungen und ein paar wenige Organisationsrichtlinien. Dann haben wir über einen externen Berater Aeneis kennengelernt. Mit Aeneis als BPM-Software haben wir nun unsere wesentlichen Geschäftsprozesse und unsere Organisationsstruktur abgebildet und integrierten bis auf Mitarbeiter-Ebene alles in ein zentrales Qualitäts-Managementsystem. Dieses ist komplett zugänglich für alle unsere MitarbeiterInnen in unser bestehendes Intranet integriert. Der für uns sehr wichtige GoToMarket-Prozess bildet dabei das Kernstück der Dokumentation unserer Ablauforganisation und das in Aeneis sehr komfortabel aufgebaute Organigramm gibt Orientierung über unsere Aufbauorganisation.“

#be part of the process

„Als offizieller Servicepartner von intellior bieten wir Ihnen mit GoBD@aeneis eine erstklassige Lösung für die GoBD-konforme Prozessdokumentation. Diese Plattform dient nicht nur als Grundlage für die Einhaltung steuerlicher Vorschriften (TAX Compliance), sondern ermöglicht auch eine präzise Überwachung und Verwaltung steuerlicher Risiken. Durch die umfassende Dokumentation von IT-Systemen und Schnittstellen maximiert Aeneis die Anwendungsakzeptanz und unterstützt Sie effektiv bei der Optimierung Ihrer steuerlichen Prozesse sowie der Vorbereitung auf Betriebsprüfungen – alles vollintegriert und automatisiert. Mit Aeneis setzen Sie auf Effizienz, Compliance und Zukunftssicherheit für Ihre Geschäftsprozesse.“

#be part of the process

Führende Experten aus der Branche – darunter Inhouse Consulting Manager, Qualitätsmanagement-Beauftragte, Prozessmanager, Verantwortliche der Organisationsentwicklung sowie Risikomanagement-Expertinnen und -Experten – haben beim BPM|Symposium ihre wertvollen Erfahrungen und Erfolge mit Aeneis präsentiert. Sie teilten spannende Einblicke in Integrierte Managementsysteme, prozessorientierte Organisationen in kritischen Infrastrukturen und interessante Best Practices. In diesem Video sehen Sie kurze Statements zu ihren Erfahrungen mit Aeneis im Geschäftsalltag. Viel Spaß beim Anschauen!

#be part of the process

"Seit 1990 hat sich SHD zu einem der marktführenden Unternehmen in den Bereichen IT-Infrastruktur und Prozessdigitalisierung entwickelt.
Wir empfehlen ISMS@Aeneis u. a. an unsere Kunden, damit sie ISO 27001 und NIS2 meistern, ihr Risikomanagement auf ein neues Level heben und zur Absicherung in Ernstfällen (Business Continuity Management). Die Innovationskraft ist ungebrochen, sodass wir uns mit Aeneis darauf freuen, die großartigen Ideen unserer Kunden umzusetzen."

#be part of the process

„Wir hatten zuvor keine Prozess-Dokumentation sondern lediglich einige Anweisungen und Formulare. Dann haben wir aber im Rahmen einer Weiterbildung eine andere Firma kennengelernt, welche das System schon erfolgreich im Einsatz hatte. Mit Aeneis als BPM- und GRC-Software haben wir nun unsere Prozesse dokumentiert und integrierten sie zusammen mit unseren Dokumenten, Anweisungen  und Formularen in ein zentrales Managementsystem. Dies führte zu einer verbesserten Kenntnis der Abläufe und der Zusammenarbeit und damit zu weniger Reibungsverlusten und Mehrarbeiten.“

#be part of the process

"In der Infraserv Höchst Gruppe war ich über 15 Jahre als verantwortlicher Koordinator für Prozessmanagement tätig und als Managementbeauftragter für das Integrierte Managementsystem PRISMA (Software Aeneis) sowie die dazugehörigen Zertifizierungen verantwortlich. Aeneis hat uns die Flexibilität gegeben, die vielen Anforderungen mit einem integrierten Managementsystem erfolgreich umzusetzen und 'compliant' zu sein. Die angebotenen Module oder eigenes Customizing haben uns dabei sehr gut unterstützt."

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Erfolgskritische Prozesse verstehen, optimieren und absichern
Egal ob Auditor, Fachexperte oder Beobachter:
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